在HR管理过程中，还有一个很重要的主数据，也是我们的原点， HR工作的本质上是“争”，任何一家企业，保持竞争优势，主要就是争三样东西：第一就是要争客户，要从竞争对手那里争夺越来越多的客户；第二个是争人，一定要比竞争对手吸收到更多优秀的人，争人的主要工作就是HR做的，所以HR本身是争的很重要的落地和兜底的部门；第三个是争资源，争渠道资源、社会资源、供应链资源。这三个争里面，HR要争的就是人，用最直白的话来讲，就是要做好12个字——招得进、留得住、用得好、付得起，这12个字围绕着企业争人才的核心能力。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，未来企业在HR的管理过程中，如何做到以贡献者为本，需要树立清楚的、明确的、基于贡献者的分配机制，以及符合公司战略的人才激励的倾斜政策。做企业必须现实一点，我们处在一个人才高度争夺的年代，必须要给企业的贡献者匹配具有行业竞争力的薪酬方案，这对企业是一个很大的考验。任何一家优秀的企业都应该做到先予之再取之，企业和员工之间不要有博弈的关系，也不要有博弈的意识。只有这样，企业争人才的策略才能根本落地，人才才能辈出，企业的业绩才能倍增，企业的高速成长才能得以保证。所以以贡献者为本是人力资源政策最核心的理念。