绩效考核就是对人们取得的成果进行测量，这个测量可以由各种方法、各种标准来进行测量。整个人力资源管理技术中最为重要的两大部分首先是薪酬管理，薪酬管理占到了整个人力资源管理技术比重的50％；其次是绩效管理，占到40％的比重。一个企业如果薪酬管理和绩效管理问题解决了，整个企业人力资源管理的90％解决了，而剩下的10％才是人力资源管理技术中的其他内容，包括面试、劳动关系处理、员工培训等，因为这些都是为薪酬管理和绩效管理服务的。为什么这么说呢，这是因为员工上班关心的首先就是薪酬，而企业招募员工最看重的是绩效。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，企业对于员工的需求是派生需求。所谓派生需求指非直接的需求，就是企业存在不是为了招募员工而存在的，是为了最重要的目标即追求利润。企业的存在是为了追求利润而产生了对员工的需求，员工对企业来说不是直接的需求，而是因为对利润的追求而派生出来的需求，因此这叫派生需求。

假如一个企业没有员工也能够赚钱，没有员工照样行的情况，中国企业就面临着两难选择。首先，中国人口多，最好是从事劳动密集型的。因为劳动力多，就便宜，但是如果劳动力突然涨价的情况之下，中国企业就要千方百计减少劳动力的使用，这样就出现了社会问题，那么多的劳动力无法实现就业，就业出了问题、生活会带来困难。因为现代人90％的收入来自于职业收入，所以人们主要通过工作本身获得收益。其他诸如通过投资房地产、买卖股票也能获得收益，但是这些都不如通过工作本身获得劳动报酬更稳定可靠。

从企业的角度来看，劳动者有要工作的需求，价格会下降，但是由于生活成本上扬，劳动力价格也会不断地提升。中国企业开始进行产业结构的调整，减少劳动力的使用，这就带来一连串的问题，因此这是两难问题。无论如何，不管是减少劳动力的使用，还是不断地在使用更多劳动力，企业家最关心的是绩效问题。通过劳动产生的最终结果从企业的角度来看，过去可以只关注最终结果，不关注中间的过程，因此企业家们宣称的“我只注重结果，不看中间过程”其实是很荒谬的。