研究发现，人的主动性和创造性直接相关，反之亦然。人的主动性来自哪里？只有发自内心、自动自发、心甘情愿地去做一件事，才称得上主动性。人如果因为强迫或者外界压力而不得已采取行动，就不是主动，而是被动。沈阳众森企业管理咨询公司看到，一个人做事的动机有三种：恐惧、利益、信仰。在现实社会中，这三种动机都可以让人采取行动，因为害怕被惩罚或者失去宝贵的东西，人会采取行动；因为对利益有欲望和要求，人也会采取行动；因为强烈的事业心和坚定的信仰，人更会采取行动。因恐惧而采取行动，肯定是被动的；因为利益而采取行动，介于被动和主动之间。只有因为事业和信仰而采取行动，才是主动的，而且最持久。

组织驱动人才，从某种意义上来说，主要是以利益或恐惧来激发人才的动机，利益主要包括薪酬收入和职位升迁，恐惧主要是来自于制度规范或者绩效管理中的末位淘汰。

2017年4月24日，任正非在华为道德遵从委员会会议上发表讲话，要求华为内部进行精神文明的建设，因为“公司前三十年，以‘获取分享制’为基础的物质文明，促进了精神文明，使绝大多数骨干脱离了贫困。在此基础上，我们不可能以不断增加物质满足的方式来牵引，因为做不到。”应该说，任正非对华为目前存在的问题看得非常透彻，同时这也是所有大型企业组织共同面临的难题，那就是人的欲望是无限的，但是组织所能提供的物质利益却是有限的。这种人与组织之间的矛盾，会随着人与组织的规模不断扩张而不断加剧。如何再往前突破一步，让组织中的人才具有事业心和职业信仰，而不再单纯以利益或恐惧为行为动机，是很多企业组织面临的超级难题。解决不了这个难题，就解决不了人才在组织中的创造性和组织的长治久安问题。任正非提出的加强精神文明建设能够解决这个问题吗？从长远来看，如果持之以恒地进行精神文明建设，肯定会有效果。不过，这个效果的大小不仅取决于华为内部的环境，而且还取决于社会外部环境，因此，短时间内是难以见效的。