战略何时变、何时不变，是很关键的问题。一般而言，战略不能常变，要有它的恒常性，因为战略的实施要有很多稳定的配套措施，包括人员、组织结构、奖惩措施等。至于战略何时才变，最重要的是，你在做战略分析时，必须很清楚你对政策与产业大环境、顾客和客户、竞争者、公司基本情况的基本假定，当巨大改变出现，使这些假定受到巨大挑战时，便是调整战略的时机——比如突然出现一个新的竞争者，或现有竞争者有了新的投资而加码。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，战略的一致性有助于企业获取一致性的资源和能力，没有资源和能力的支持，战略是无法落地和实施的。西南航空长期坚守“低票价”的战略定位，坚持“低成本”的结构，在这样的战略原则指引下，公司塑造了与其战略相一致的资源与能力，正是战略定位与资源能力的匹配构筑了西南航空持久的竞争优势，提高了组织应对危机的韧性。

战略的一致性还降低了企业选择的复杂性。战略的本质是选择，选择“不做什么”和选择“做什么”同样重要，没有资源和能力支持的选择都是虚无的。精一战略不仅强调战略的一致性，同时还强调因时而变的动态竞争思维。企业领导者不能奢望制定最好的战略，这种战略是不存在的，所有的战略都需要因时而变，因势而变，拥有动态的战略思维比拥有好战略更重要。

高韧性中小企业对战略方向的长期承诺，使其在动态竞争中不断积累与其战略定位相一致的能力和资源，从而不断塑造公司的竞争优势。战略的一致性，又降低了战略摇摆的机会成本，更减少了选择的彷徨与焦虑，这使得中小企业可以心无旁骛地把优势资源集中在最擅长的领域，从而为顾客持续创造独特的价值，进而提升组织的战略韧性。