辽宁某石油工程企业基于增量市场的绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月20日启动。该企业主要从事油田建筑安装、机械制造修理、油田技术服务与精细化工、商业贸易服务、纸制品包装生产等业务。公司具有质量、环境、职业健康安全管理体系资格，有压力管道施工、建筑安装二级、三级、房屋建筑施工等15项资质。现有从业人员700余人。

公司目前主业市场受行业影响，出现萎缩迹象，但受制于体制机制，而且基于各种历史及现实原因，公司岗位冗员较多，且无法淘汰，让能干的人寒心，混日子的人舒服，造成了事实上的劣币驱逐良币。

目前石油工程行业正从“资源驱动”转向“能力驱动”，增量市场是唯一增长极，存量项目日益稀薄，靠“等靠要”没有出路，旧有体系的分配上“大锅饭”，与增量贡献脱节，干多干少一个样，考核上重过程轻结果，重完成轻超越，不能识别谁是真正的价值创造者，激励上对新市场、新客户、新路径的开拓缺乏足够的资源倾斜，基于以上原因，该企业经过慎重选择，决定与众森咨询深度合作，构建基于增量的绩效薪酬分配体系，为企业的可持续发展输入新动能。该项目已经进入到前期调研诊断和相关岗位职责调整阶段。